不值得全部跟进。竞争对手覆盖的主题只说明它曾经或正在投入,不说明这些主题能带来你的商品转化。判断标准应回到三个可验证的点:该主题是否对应你真实在售的品类、搜索者处于购买链路的哪一段、以及你能否给出比对手更具体的选品或服务信息。假设你的商城主营户外露营装备,对手的导航里同时出现“露营攻略”“营地推荐”“装备租赁”“品牌对比”四类主题——下面用这个假设情境说明取舍过程。
把对手的主题清单拆成三类,处理方式完全不同。
分类之后你会发现,对手覆盖广不等于每个主题都值得复制。真正要问的是:这个主题落到我站内,应该由商品页承接,还是由内容页承接?如果两类页面都接不住,跟进就是空转。
假设对手有一篇“新手露营装备清单”排在前列,你的商城也确实卖清单里的多数商品。这时跟进是成立的,因为内容可以自然导向品类页和具体商品页,读者看完清单能直接进入购买路径。
反过来,如果对手覆盖“营地预订”“户外保险”这类与你库存无关的主题,跟进只会带来与商品无关的流量。这类访问者停留时间可能不短,但不会进入购物车,也无法帮你判断哪类商品更受欢迎。一个实际动作是:把对手主题逐个对照你的商品分类表,凡是找不到对应在售品类的,先标记为“暂不跟进”,而不是立刻排期写稿。这个动作的结果会直接决定下一步——留下的主题数量往往远少于对手的导航条目,后续排期才有意义。
对手覆盖某个主题,不代表它做得好。你需要判断的是:它的页面是真正解决了问题,还是只堆了标题和关键词。
可区分的证据包括:页面是否给出了具体参数、使用场景、对比维度;是否指向了可购买的商品;更新痕迹是否与当前在售型号一致。如果对手的页面只是泛泛罗列,而你能提供更细的选品逻辑和真实库存信息,这个主题就存在跟进空间。反之,如果对手已经用详尽的对比表和规格数据占住了位置,而你的商品线又高度重合,跟进就需要评估你能否给出增量信息,否则只是重复。
以下为假设情境,仅用于说明判断方法。你的商城主营露营装备,对手覆盖了“露营攻略”“帐篷选购”“营地推荐”“装备租赁”四类主题。
这个推演的关键在于:跟进与否不是一次性判断,而是随抓取、索引、访问行为逐层修正。抓取和索引是排名的前置环节,页面没被索引时,讨论主题值不值得跟进没有意义。
出现以下情况时,跟进对手主题的收益通常低于成本:主题对应的品类你并不主推,或只是零星代购;主题需要持续更新而你没有稳定内容来源;对手的页面已经形成完整的参数对比体系,而你只能提供相同信息。此时更合理的做法是把资源集中到少数几个能直接落到商品页的主题上。
需要提醒的是,某个主题的搜索请求量下降,不能单独证明它不值得做——也可能是季节波动、统计口径变化,或搜索者改用了别的表达方式。判断前应先确认这些替代解释,再决定是否收缩。
把决策落到一句话:对手覆盖的主题,只有能对应你在售商品、且你能给出增量信息的,才值得跟进;其余的先放着,比盲目铺开更接近实际业务。